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工厂现场物流改善重复作业分析

信息来源:www.xtgj56.com | 发布时间:2020年02月05日

       工厂现场物流改善可以从多个方面来分析存在的问题点,针对性进行解决。对重复作业时间分析可以作为着手点分析提高人员的作业效率,工厂现场物流时间效率改善分析分为总体分析、具体分析以及详细分析。
       1)总体分析:通过抽样分析了人员的作业效率和问题点,在此基础上进行具体分析。
       2)具体分析:通过场内工作流程分析,定量分析各个订单的流程和问题点;通过场内工作时间分析,定量分析各个时间段的工作量分布和问题点。
       3)详细分析:根据以上的总体分析和具体分析,再进一步对每个单独作业情况进行时间测量,分析更进一步的工作问题点。这就是重复作业时间分析,也是将IE时间分析的方法应用于库房物流工作分析中的重要分析工具。
       工厂现场物流改善重复作业分析是指一些按同样的作业顺序,多次发生的工作。例如用叉车处理货物的步骤是:开动叉车,叉车行驶至取货位置取货,叉车将货运至暂存地,叉车将货在暂存地放下。这样的工作是在库房经常发生、重复发生的工作。对这类工作,利用IE时间分析的方法,进行定量分析,寻找改善的问题点。
       在实际的现场分析中,要对备货装车和卸货人库的两个大环节进行实地测量分析。首先是对备货的叉车取货重复作业的测量,这里包括备货重复作业。对这种重复性标准作业,首先要看标准作业的程度。
       例如备货一的作业,有标准动作4个:叉车取货,叉车行驶至取货位置,叉车将货运至暂存地,又车将货在暂存地放下。工厂现场物流改善可以从多个方面来分析存在的问题点,针对性进行解决。对重复作业时间分析可以作为着手点分析提高人员的作业效率,工厂现场物流时间效率改善分析分为总体分析、具体分析以及详细分析。